モジュール2-2: 経営戦略論

モジュール情報

項目	内容
領域	経営学
フェーズ	Phase 2
前提モジュール	Module 2-1（経営組織論・組織行動論）
想定学習時間	12-15時間
対応する大学講義	一橋大学: 経営戦略 / Harvard Business School: Strategy / Wharton: MGMT 1010 Strategic Management

学習目標

• 戦略の基本概念（ミンツバーグの5P、企業戦略と事業戦略の区別）を理解する
• 外部環境分析（PEST分析、ポーターの5フォース分析）の枠組みと適用方法を把握する
• 内部資源分析（VRIO分析、コア・コンピタンス、ダイナミック・ケイパビリティ）を理解する
• ポーターの基本戦略とブルー・オーシャン戦略を比較・評価できる
• 多角化戦略、M&A、事業ポートフォリオ管理の理論と手法を理解する
• バランスト・スコアカードを通じた戦略実行の枠組みを把握する

セクション構成

#	セクション名	主な内容	前提セクション
1	戦略の基本概念と外部環境分析	戦略の5P、企業戦略と事業戦略、PEST分析、5フォース分析、戦略グループ	—
2	内部資源分析とSWOT	VRIO分析、コア・コンピタンス、ダイナミック・ケイパビリティ、SWOT分析	Section 1
3	競争戦略	ポーターの基本戦略、ブルー・オーシャン戦略、コーペティション	Section 1
4	企業戦略	多角化、垂直統合、M&A、BCGマトリクス、GEマトリクス	Section 1
5	戦略の実行と統合	バランスト・スコアカード、戦略と組織の適合	Section 2, 3, 4

モジュール内の知識マップ

graph TD
    S1["Section 1: 戦略の基本概念と外部環境分析"]
    S2["Section 2: 内部資源分析とSWOT"]
    S3["Section 3: 競争戦略"]
    S4["Section 4: 企業戦略"]
    S5["Section 5: 戦略の実行と統合"]

    S1 --> S2
    S1 --> S3
    S1 --> S4
    S2 --> S5
    S3 --> S5
    S4 --> S5

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